Seit unseren ersten Tagen der Begleitung vor nunmehr über 25 Jahren hat sich im Krankenhaus viel entwickelt. Wir leben in einer Zeit schnellen Wandels. Eine Veränderung jagt oft die nächste. Hierarchien, die sich dem versperren, geht dabei der Nachwuchs aus. Die nächsten Generationen entwickeln eigene Vorstellungen. Und Kompromisse sind nicht ihre Sache. Denn viele sind motiviert, wollen gestalten und einen Beitrag leisten. Leitungen, die mit ihren Teams im Dialog arbeiten, stellen die Weichen für den Übergang in eine neue Zeit.
Der Weg von der Strategie in die Umsetzung gelingt in der Komplexität von Kliniken nachhaltig nur über den Kulturprozess – mit und für die Menschen. Wir stehen den Entscheidern in Kliniken im Wandel zur Seite, begleiten, inspirieren, ermutigen auf dem Weg. So entstehen neues Selbst-Bewusstsein und frisches Leben in der Organisation. Ihr Vertrauen zu erhalten, mit Ihnen an Ihren wesentlichen Themen zu arbeiten und durch die spannenden Phasen der Entfaltung zu gehen, erfüllt uns mit Freude.
Danke für das Interesse und Vertrauen, das Sie uns schenken.

Kultur positiv transformieren – 3. Dekade: Gesunde Führung in Kliniken als Weg von der Strategie in die Umsetzung.
2026 | Wir werden für allerhand brenzlige Spezialaufträge weiterempfohlen – Führungskräftebegleitung in Krisen, Open Spaces, Kulturintegrationen, Moderationen in konfliktbehafteten Settings – und auch in diversen Leadership Programmen in Kliniken. |
2025 | Wir vereinfachen weiter & wandeln uns mit unserem treuen Aufsichtsrat zum 1.1. nach 16 Jahren AG in die Ruhl Consulting GmbH um. Zum Jahresbeginn sind wir bereits zu 75% des Jahres in Großkliniken ausgebucht. |
2024 | Eine riesige Freude ist es für uns, die AOK, TK und Barmer mit unserem Führungsprogramm „Gesund Führen“ für Kliniken als überzeugte Unterstützer hinter uns zu haben. Und wir feiern 25. Firmenjubiläum. |
2023 | Mit individualisierten Führungskräfteprogrammen und Strategieklausuren bekommen wir das Vertrauen geschenkt, den Kulturprozess in Universitätsklinika und Großkliniken systematisch zu begleiten. |
2022 | Corona hat die Welt verändert. Aufgestaute Konfliktmoderationen werden für uns das neue Normal. Gegen Jahresende nehmen unsere Führungsprogramme wieder volle Fahrt auf. Der Kulturwandel ist längst im Gange. |
2021 | Coaching, Training und Beratung haben sich verändert. Vor Ort arbeiten ist nicht mehr selbstverständlich. Das Handelsblatt Research Institute überrascht uns mit der Auszeichnung „TOP Beratung“ im Gesundheitswesen. |
Unseren Werten folgen – 2. Dekade: Strategie & Umsetzung in Kliniken begleiten.
2020 | Das Jahr beginnt mit 180% Auslastung und vielen Highlights. Januar ist noch unser Monat der Klausurtagungen an den wunderbaren Locations. Ab März steht das Jahr dann mit Corona unter einem ganz anderen Stern… |
2019 | Unser Newsletter überschreitet 4.000 Abonnenten. Die Google rankt unsere Webseite dadurch höher. Wir freuen wir still über die persönlichen Rückmeldungen unserer Kunden und die uns anvertrauten Inhalte. |
2018 | In vielen Teamentwicklungen, Teamcoachings, Teamsupervisionen und Moderation von Großgruppen können wir uns gezielt mit unserer Stärke in der Teamentwicklung einbringen. |
2017 | Die Nachfrage an individuellen Coachings für Führungskräfte und Führungsprogramme mit Stefan Ruhl und Dr. Elke Eberts steigern sich auf ein weiteres Rekordniveau. Wir arbeiten als blind eingespieltes Team v.a. zu zweit. |
2016 | Die Website ruhl-consulting.de erweitern wir um die Impuls- und Wissens-Plattform krankenhausberater.de für den Kulturprozess in Kliniken. Wir feiern die Erfolg unserer Trainingsprogramme und Umsetzungsbegleitungen. |
2015 | Ruhl Consulting AG feiert 15. Betriebsjubiläum. Im Aufsichtsrat übernimmt Dr. Markus Wintterle das Mandat von Ulla Hofmann, die 2011 Prof. Jäckel beerbte. Unser Newsletter überschreitet 2.500 Abonnenten. |
2014 | In einer Sanierung gelingt uns fokussiert mit Medizinern in der systemischen Haltung des positive Leadership die Ergebnisse über 3 Mio. € zu verbessern. Die Auszeichnung mit dem M&K Award zum OP Management in der Restrukturierung ehrt uns. |
2013 | Der systemische Ansatz in Beratung, Training und Coaching ist unser Weg um Menschen im Umgang mit Komplexität zu begleiten. Wir zertifizieren uns im Programm- und Projektmanagement Standard Prince 2. |
2012 | Unsere in der Fachwelt beachteten Studie „Veränderungsbarometer 2012/ 2013“ mit Bibliomed und GIT-Verlag zeigt die hohe Relevanz des Wandels in Kliniken. Die vernachlässigte Rolle des mittleren Managements für den Change in Kliniken greifen wir in unserer Arbeit auf. |
2011 | Großer Restart: Wir trennen uns von 4 Partnern, die mit dem Geschäftsbereich QM ausscheiden. ZeQ AG firmieren wir in Ruhl Consulting AG um. Die Ex-Kollegen gründen 2011 eine neue Firma, die sie – den Austritt wohl bewusst verschleiernd – ZEQ AG nennen. Wir fokussieren uns darauf, Führungskräfte von Kliniken persönlich in der Veränderung zu begleiten. |
Großen Visionen folgen – 1. Dekade: ZeQ Aufbau zur führenden QM Beratung in Kliniken.
2010 | Den 1. Aufsichtsrat konstituieren Hr. Prof. E. Wille (Vorsitz), Hr. Prof. C.-H. Esser und Hr. Prof. W. H. Jäckel. In der Spitze beschäftigen wir 30 Mitarbeiter mit rasanten Wachstumszahlen. Die Referenzliste umfasst 350 Kliniken. |
2009 | Die GmbH wird zum 1.1.2009 in die ZeQ AG mit vier Vorständen umgewandelt. Wir etablieren mit dem Pilotprojekt bei Vitos unser erstes umfangreiche Leadership Programm für 650 Führungskräfte. |
2008 | Wir verschicken unseren 1. Newsletter. Dr. Elke Eberts und Stefan Ruhl leiten das Pilotprojekt „ProPatient“ an der Charité zur interprofessionellen Zusammenarbeit. In der Folge begleiteten wir über 100 Stationskonzepte nach dem Ansatz. |
2007 | Qualität und Wirtschaftlichkeit werden in unseren Projekten nachhaltig betrachtet – über berufsübergreifende Prozesslösungen und strategische Zukunftskonzepte. |
2006 | Stefan Ruhl ruft den Management Campus zur Qualifizierung von Führungskräften ins Leben. Training und Coaching von Führungskräften wird wesentlicher Baustein unserer Umsetzungsbegleitung. |
2005 | Der Firmensitz wird zurück nach Mannheim verlagert und die Schwelle von 10 festangestellten Mitarbeitern überschritten. |
2004 | Das Geschäftsfeld weitet sich über Prozesse und Qualität hinaus auf Strategie und Wirtschaftlichkeit von Kliniken aus. Mit vielen Gutachten für Kliniken für Verbesserungsansätze im DRG-Zeitalter. |
2003 | Dr. Elke Eberts und Stefan Ruhl entscheiden, nach der Geburt von Tochter Annabelle, auch beruflich gemeinsame Wege zu gehen. Elke steigt in Beratung und Training mit ein. |
2002 | Die GbR wird zum 1.1. in die ZeQ – Zentrum für europäisches Qualitätsmanagement GmbH um und beschäftigten 4 Berater. Elke Eberts wird mit Auszeichnung promoviert und übernimmt als jüngste Kollegin eine Professur für BWL und Beratung an der FH des Bundes für öffentl. Verwaltung in Mannheim. |
2001 | Wir ziehen in Büroräume in Heppenheim. EFQM, Din ISO, KTQ – wir beleuchten die Strukturen und Prozesse und begleiten das ganze Spektrum der Kliniken in den Anfängen des Qualitätsmanagements in Kliniken. |
2000/ 1999 | Wie alles begann… Elke Eberts und Stefan Ruhl heiraten. Stefan startet mit Gewerbeeintrag am 15.11.1999 die Selbständigkeit als Trainer/ Berater in Kliniken. Sohn Manu wird geboren. Zum 15.3.2000 gründen wir ZeQ – Zentrum für europäisches Qualitätsmanagement GbR und starten mit dem 1. Webauftritt. |
Unser Markenkern und Logo kurz erklärt
Markenkern in Wort und Bild: Unser SR-Logo erklärt
Im Kern bräuchten wir wohl jede Dekade ein neues Logo, das unser Bewusstsein über unsere Individualität noch weiter entfaltet… ;-)
Bildteil: Das Logo enthält einen Bild- und einen Wortteil. Der Bildteil besteht aus der Bildmarke „SR“. Als Begleiter vom Strategie-Konzept bis zur Umsetzung haben wir unsere eigene persönliche Handschrift. „SR“ steht zugleich für die Initialen von „Stefan Ruhl“ als Unternehmensgründer wie auch als Akronym für das Claim „Strategy & Realisation“ („Strategie & Realisierung“).
Wortteil: Der Wortteil besteht aus Wortmarke „Ruhl Consulting“ und Claim. Das Claim kommuniziert Position und USP, den Markenkern. Unsere Kernkompetenz besteht darin, Kliniken auf ihrem Weg von ihrer individuellen Strategie in die nachhaltige Umsetzung zu begleiten. Dazwischen steht, um die systemische Komplexität von Kliniken zu steuern, die Arbeit mit dem Kulturprozess. Als dessen elementarer Baustein dienen uns die vertrauensvollen gewissenhafte Zusammenarbeit mit Führungspersönlichkeiten gleichermaßen wie Positive Leadership Programme in Großgruppen mit ihren positiven Netzwerkpotenzialen. Die gradlinig klare, serifenfreie Schrift setzt als Orientierung einen Kontrast zur geschwungenen Bildmarke – als Hinweis auf die geschwungene Pfaden der erfolgreichen,, individuell abgestimmten Umsetzung mit den Menschen.
Leitfarben: Warmes Bordeaux-Rot und dezentes Grau hebt uns von reinen Prozess- und Strategieberatungen ab. Bei aller klarer Sachdiskussion in Medizin und Management steckt unsere Kernkomeptenz im „Cultural Change“ mit warmer Herzlichkeit.
Dipl. Volksw.
| 1999-heute
| Stefan Ruhl berät seit 1999 ausschließlich Kliniken im Strategie- und Kulturprozess von der Strategie zu gravierenden Themen bis zur Umsetzung. Hier ist er gefragt als
Gründer & Gesellschafter-Geschäftsführer der Klinikberatung Ruhl Consulting (Gründung 1999, Umfirmierung ZeQ in Ruhl Consulting 2011). |
| 1997-1999 | Krankenhausmanagement als Assistent der Geschäftsführung der Region Thüringen und Sachsen, Asklepios Kliniken GmbH, Kronberg. |
| 1991-1997 | Studium der Volkswirtschaft, Universität Mannheim mit den Schwerpunkten Health Care und Krankenhausmanagement. Diplomarbeit: Qualität und Effizienz in der stationären Gesundheitsversorgung bei Prof. Dr. E. Wille. |
| 1989-1991 | Ausbildung zum Versicherungskaufmann, R+V Frankfurt. |
| 1989 | Abitur, Büdingen. |
Persönlichkeitsprofil von Stefan
| visionär, innovativ, mutig |
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| analytisch, Perspektiven wandeln, Zuversicht geben |
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| beharrlich, integer, konstruktiv |
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Klinikreferenzen von Stefan Ruhl
- Projektbeschreibungen zu den von Hr. Ruhl verantworteten Projekten finden Sie umfänglich in den Referenzprojekten , Publikationen und Impulsseiten..

Lieblingszitat
Führung meint: eine Welt so zu gestalten, dass andere ihr gerne angehören möchten.
Daniel F. Pinnow
Persönliche Referenz
Dr.in rer. pol. Elke I. Eberts
Dipl.-Kffr., Systemische Coachin (zfsb/ SG)
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2003-heute
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Elke Eberts ist seit 2003 leidenschaftlich als Trainerin, Coachin, Beraterin ausschließlich in Kliniken tätig. Sie erkennt, was Menschen auszeichnet – oft noch bevor sie es selbst sehen. Ihre positive Grundhaltung, iTiefe und Präsenz schaffen Vertrauen. Neues Denken wird möglich. Echter Austausch entsteht. Teams gewinnen Mut, gestalten aktiv – und entdecken die Freude daran, gemeinsam Zukunft zu entwickeln. Diese Fähigkeiten bringt ein als
Gesellschafter-Geschäftsführerin der Ruhl Consulting GmbH (bzw. Vorständin vor der Umfirmierung) |
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2003-heute
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2002-2003 |
Professur auf Zeit für die öffentliche Verwaltung und Beratung an der FH des Bundes für Öffentliche Verwaltung, Mannheim. |
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1996-2002 |
Wiss. Assistentin & Promotion zum Dr. rer. pol., Universität Mannheim bei Prof. Dr. P. Albrecht/ Prof. Dr. K. Winckler (1934-2019), Summa cum Laude, Auszeichnung: Dr.-Kurt Hamann Preis für herausragende wissenschaftliche Arbeiten der Universität Mannheim. |
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1991-1996 |
Studium der Betriebswirtschaft, Universität Mannheim. Abschluss: Diplom-Kauffrau (Top 10%), 1994-1996 Tutorin. |
| 1989-1993 | Mitarbeit bei der eberts ENTSORGUNG GmbH, Heppenheim, 100 MA |
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1991 |
Abitur, Heppenheim (Top3) |
Persönlichkeitsprofil von Elke
| team- player |
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| entwicklungs- orientiert |
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| begeisterungs- fähig |
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Klinikreferenzen von Elke Eberts
- Referenzen zu den von Fr. Dr. Eberts begleiteten Führungsprogrammen, Teamentwicklung, Begleitung finden Sie umfänglich in den Referenzprojekten, Publikationen und Impulsseiten.
Lieblingszitat
Bilde Dich selbst und dann wirke auf andere durch das, was Du bist.
Friedrich Wilhelm C. C. F. von Humboldt
Persönliche Referenz
… Ihre wertschätzende und inspirierende Art ist es, die begeistert und ermutigt, Veränderungen in die Hand zu nehmen.
Zusammen unschlagbar und belebend in der gegenseitigen Ergänzung als Team
Als Charaktere könnten wir unterschiedlicher kaum sein. Und genau darin liegt unser Mehrwert in der gegenseitigen Ergänzung. In unserem unbedingten Haltung des Füreinander und Miteinander leben wir vor, wie Diversität im Kulturprozess gelingt.
Wir bringen unsere Stärken – etwa im strategischen Blick auf die Komplexität des Ganzen und in der Umsetzung en Detail, in Perspektivwechsel und Empathie, für Pragmatismus und wissenschaftliche Tiefe – durch jahrelanges Training blind eingespielt zusammen. Gerade durch unsere ständigen Reflexionen miteinander entwickeln wir uns zusammen rasant immer weiter. Und sind so immer wieder für eine überraschende Intervention gut…
Prof. Dr. Eberhard Wille, Aufsichtsrat Ruhl Consulting 2010-2025
Sachverständigenrat im Gesundheitswesen a.D.
Für sein Engagement in der Gesundheitspolitik wurde Professor Eberhard Wille 2009 vom Bundespräsidenten mit dem Bundesverdienstkreuz am Bande ausgezeichnet. 1983 wurde er in den Wissenschaftlichen Beirat beim Bundesministerium berufen. 1993-2019 war er nahtlos im Sachverständigenrat für die Konzertierte Aktion im Gesundheitswesen bzw. im Nachfolgegremium, dem Sachverständigenrat zur Begutachtung der Entwicklung im Gesundheitswesen, 2002-2012 als Vorsitzender. Als Ökonom schätzt er den Austausch mit Ärzten. Auch in der Familie diskutiert er mit Kardiologen, Nephrologen und Chirurgen. Als Aufsichtsratsvorsitzender der Ruhl Consulting AG behält er seit 2010 in strategischen Entscheidungen stets die Belange des wirtschaftlichen Betriebs, die klinischen Perspektiven und die Gesundheitspolitik im Blick.
Professor Wille wurde am 15.4.1942 in Berlin geboren. Nach dem Diplom in Bonn promovierte und habilitierte er sich in Mainz und war 1975-2010 Professor für Volkswirtschaftslehre und Finanzwissenschaft an der Universität Mannheim. Stefan Ruhl besuchte als Student die Seminare in der Gesundheitsökonomie bei Professor Wille, wo dessen bis heute anhaltende Begeisterung für den Krankenhausmarkt als wichtigste Dienstleistungsbranche unserer Zeit entstand. Als Emeritus ist Professor Wille in seinen Forschungsschwerpunkten der Gesundheitsökonomie nicht minder aktiv. Er verantwortet diverse Herausgeberschaften, Gutachten und Publikationen und ist gefragter Fachexperte und Vortragsredner in Ausschüssen, Instituten und Fachverbänden.
Prof. Dr. Carl-Heinrich Esser, Aufsichtsrat Ruhl Consulting 2010-2025
Prof. Dr. jur. Carl-Heinrich Esser ist Ehrensenator der Universität Heidelberg und Ehrensenator der Universität Mannheim. Seit 2010 verkörpert er als Aufsichtsrat und Integritätsfigur der Ruhl Consulting AG in bester Weise Kompetenz und eine Haltung, auf die sich in Erfolgs- auch in Krisenzeiten fest bauen lässt. Die beiden Universitäten Heidelberg und Mannheim haben Herrn Prof. Dr. Esser zum Ehrensenator ernannt. Mit der von ihm selbst zu Ehren seiner 2009 verstorbenen Frau ins Leben berufenen Karin & Carl-Heinrich Esser Stiftung setzt er Akzente in der Förderung von Kirche, Kultur und Wissenschaft in der Region. Das Netzwerk der ihm verbundenen Menschen geht weit über die Grenzen der Region.
Professor Esser wurde am 18.7.1938 in Heidelberg geboren. In Mannheim absolvierte er 1957 am humanistischen Karl-Friedrich-Gymnasium sein Abitur und eine Lehre bei der Deutschen Bank AG. Danach studierte und promovierte er an den Universitäten Mannheim, München, Freiburg und Würzburg Rechts-, Staats- und Wirtschaftswissenschaften. 1968-2003 arbeitete er sich bei der Dresdner Bank vom Trainee in Mannheim, über den Filialdirektor in Heidelberg (1983-1991) empor bis zum Regionaldirektor Südwest (1991-2003). Als Gesicht und Herz der Dresdner Bank ist er im Rhein-Neckar-Dreieck weit über seine Pension hinaus eine Größe. 2003-2011 leitete er als Vorstand die Heinrich-Vetter-Stiftung. Leidenschaftlich füllt er seine privaten Bibliotheken und – wenn es die Zeit erlaubt – liest am liebsten Biographien und Geschichtsbücher.
Dr. Markus Wintterle, Aufsichtsrat Ruhl Consulting 2015-2025
Partner der Rechtsanwaltskanzlei Insquare Rechtsanwälte
Dr. jur. Markus Wintterle begleitet die Ruhl Consulting AG seit 2011 als Rechtsanwalt der Wahl in juristischen Belangen und kennt das Unternehmen wie ein eigenes. Seit 2015 gehört er fest dem Aufsichtsrat an. In allen anwaltlichen Belangen ist Hr. Dr. Wintterle mit seiner außerordentlichen Wortgewandtheit und inhaltlichen Stringenz eine eigene Liga. Sein lokalpolitisches Interesse führte Dr. Markus Wintterle damit bereits in Speyer zum Vorsitz der SPD Stadtratsfraktion und zur Kandidatur für das Amt des Oberbürgermeisters.
Werdegang
Dr. Wintterle wurde am 16.10.1970 in Kandel geboren. Seine ehrenamtliche Aktivität in der evangelischen Jugend- und später Erwachsenenarbeit bis hin zum Zivildienst in einem Behindertenheim sind Spiegel seiner sozialen Kompetenz und christlichen Haltung. Sein Werdegang zum Rechtsanwalt folgte – bei aller Vielfalt der Interessen – einem geradezu „geraden“ Verlauf: 1991-2001 hat er an der Universität Mannheim studiert und promoviert. Er war Stipendiat der Deutschen Bundesstiftung Umwelt und absolvierte sein Referendariat am OLG Karlsruhe und in Zürich. 2001-2020 war er bei der Rechtsanwaltssozietät Kleiner, bereits ab 2006 als Partner. 2020 gründete er die Rechtsanwaltskanzlei Insquare.
Ulla Hofmann, Aufsichtsrätin Ruhl Consulting 2011-2025
Wirtschaftsredakteurin der FAZ
Ulla Hofmann war 2011-2015 die erste Frau im Aufsichtsrat der Ruhl Consulting AG. Sie war in ihrer aktiven Berufstätigkeit bekannt als Wirtschaftredakteurin der FAZ und mit Größen aus Politik und Wirtschaft eng vernetzt. Öffentlichkeitsarbeit war ihr Metier. Mit journalistischer Klarheit hat sie die Neupositionierung des Unternehmens mitgeprägt und die Dinge auf den Punkt gebracht. Ihre Rente will sie nun ganz ihren Kindern und Enkeln widmen. Wir sagen einfach: Danke Frau Hofmann!
Werdegang
Geboren am 27.5.1931 begann die Karriere von Ulla Hofmann nach dem Abitur bei der Ludwigshafener „Rheinpfalz“. 1965 baute die zweifache Mutter ihr eigenes Korrespondenzbüro in Mannheim auf. 1975 trat sie in die Wirtschaftsredaktion der Frankfurter Allgemeinen Zeitung ein. Bald bearbeitete sie den Wirtschaftsraum Rhein/ Neckar/ Saar der FAZ und genießt von Politik und Wirtschaft hohes Ansehen. Seit ihrer Pension 2001 arbeitet sie als freie Journalistin und in Gremien. Als gebürtige Mannheimerin engagiert sie sich im Ehrenamt für die Belange ihrer Stadt, v.a. für das Nationaltheater. Sie packt die Dinge an – so wie sie im Bild-Interview als Mutter des Regisseurs Nico Hofmann ein persönliches Stück Vergangenheitsbewältigung zeigt. Seit 2002 ist sie Trägerin des Mannheimer Bloomaulorden.





