Offene Seminare
Trainings, die für Einzelteilnehmer unterschiedlicher Häuser geöffnet sind.Offene Trainings 2023
Mülheim a.d.R., Akademie Wolfsburg, BBDK
- 13.-14.2.2023: MTS Basiskurs
- 15.2.2023: MANV
- 25.-26.4.2023: MTS Basiskurs
- 21.-22.8.2023: MTS Basiskurs
- 23.8.2023: MANV
- 10.-11.10.2023: MTS Basiskurs
Inhouse oder Online Kurse MTS
- Buchen Sie gerne bei uns individuelle Termine für Ihre Klinik
Offene Trainings für Notaufnahmen und High-Care-Bereiche
- 7.-8.3.2023: CRM Crew Ressource Management in Leipzig
- 20.-21.4.2023: MTS Online-Kurs
- 20.7.2023: MTS Update- und Refresher-Kurs in Bonn
- 21.7.2023: MTS Update- und Refresher-Kurs in Berlin
- 7.-8.11.2023: CRM Crew Ressource Management in Leip
Mülheim a.d.R., Akademie Wolfsburg, BBDK
- 30.3.2023: Stationsmanagement
- 19.10.2023: Stationsmanagement
Online Crash Kurs, BBDK
- 30.1.2023: Crashkurs Mitarbeitergespräche
- 20.4.2023: Crashkurs Mitarbeitergespräche
- 21.9.2023: Crashkurs Mitarbeitergespräche
- 10.11.2023: Crashkurs Mitarbeitergespräche
BBDK Seminare Notaufnahme und Station
Unsere BBDK Management Klassiker beim Berufsbildungswerk Deutscher Krankenhäuser
Die BBDK Seminare zur Triagierung in der Notaufnahme (MTS) und zum Stationsmanagement bieten wir mehrmals jährlich als offene Veranstaltungen für Einzelanmeldungen über das Berufsbildungswerk Deutscher Krankenhäuser e.V. (BBDK) in Mülheim a.d. Ruhr an.
Gerne können Sie die Trainings natürlich auch direkt bei uns als Bildungsmaßnahme für Ihre Klinik buchen (in Präsenz bei Ihnen vor Ort oder als Online Format). Fragen Sie uns bei Interesse an.
MTS Trainings
Triage in der Notaufnahme
Inhouse Training in Ihrer Klinik
Unser Pauschalpreis gilt für 8-16 Teilnehmern pro Kurs. Je weniger Teilnehmer, umso intensiver für den Einzelnen.
Fragen Sie ein Inhouse Angebot direkt bei uns per Mail oder über unser Kontaktformular an.
Unsere MTS-Kurse beim BBDK/ Mülheim (9.30-17 Uhr)
- 13.-14.2.2023: MTS Basiskurs
- 15.2.2023: MANV
- 25.-26.4.2023: MTS Basiskurs
- 21.-22.8.2023: MTS Basiskurs
- 23.8.2023: MANV
- 10.-11.10.2023: MTS Basiskurs
Bitte melden Sie sich hier für den MTS Basiskurs bzw. hier zum MANV Kurs direkt online beim BBDK an.
Vorankündigungen
- 7.-8.3.2023: CRM Crew Ressource Management in Leipzig
- 20.-21.4.2023: MTS Online-Kurs
- 20.7.2023: MTS Update- und Refresher-Kurs in Bonn
- 21.7.2023: MTS Update- und Refresher-Kurs in Berlin
- 7.-8.11.2023: CRM Crew Ressource Management in Leipzig
Die Kosten/ Tag pro Teilnehmer betragen maximal 325 € – je nach Kursgröße und Veranstaltungsort. Melden Sie sich bei Interesse direkt bei uns per Mail oder über unser Kontaktformular.
Seminarbeschreibung MTS Basiskurs
Seminarbeschreibung Triagierung in der Notaufnahme | MTS
Die Regelungen des G-BA zum gestuften System von Notfallstrukturen in Krankenhäusern nach § 136c Absatz 4 SGB V sind 2020 in Kraft getreten. Damit bedarf eine Klinik, um zur Basisnotfallversorgung zugeordnet zu werden, u.a. eines strukturierten und validierten Systems zur Priorisierung der Behandlung bei der Erstaufnahme von Notfallpatienten (Triage in der Notaufnahme). Alle Notfallpatienten des Krankenhauses erhalten spätestens zehn Minuten nach Eintreffen in der Notaufnahme eine Einschätzung der Behandlungspriorität. Zur systematischen Qualifizierung der Mitarbeitenden in Kliniken bieten wir dazu ein zweitägiges Intensivtraining an.
Die Teilnehmenden erhalten einen tiefen Einblick in Fragen rund um die Ersteinschätzung im Kontext des Risikomanagements in klinischen Notaufnahmen. Ein Überblick über zentrale Triagierungssysteme und ein Erfahrungsaustausch zur Implementierung in den Zentralen Notaufnahmen runden die Diskussion ab. Ausführlich werden Fallübungen anhand der Ersteinschätzung mit dem Manchester Triage System (MTS) behandelt, das sich in großen Teilen Deutschlands etabliert hat und stärker als andere Systeme (wie etwa ESI) angewendet wird. Die Teilnehmenden werden dazu in der Praxis der Ersteinschätzung in Gruppenarbeiten, Videoschulungen und Falldiskussionen mit den Präsentationsdiagrammen entlang von Fallvignetten trainiert.
Die Ersteinschätzung als wichtiges Instrument endet jedoch längst nicht beim professionellen Erstkontakt mit dem Patienten. Der praktische Umgang und die Patientenkommunikation in der Ersteinschätzung und in der Wartezimmersituation werden vertieft. Der Erfolg einer Ersteinschätzung ist auch an die strukturierte Abarbeitung und einen funktionierenden weiteren Versorgungsfluss gekoppelt. Ebenso sind personelle Besetzung, bauliche Optionen und IT-Lösungen regelmäßig diskutierte Anliegen der Teilnehmenden.
Aufbauend auf der langjährigen praktischen Erfahrung der Referentin bei der Begleitung von Veränderungsprozessen im Krankenhaus bekommen die Teilnehmenden im interaktiven Austausch Impulse, Anregungen und einen guten Einblick in aktuelle Fragestellungen rund um die Notfallversorgung im Krankenhaus.
Inhaltliche Schwerpunkte des Seminars:
- Sinn und rechtliche Aspekte der Ersteinschätzung in der Notaufnahme
- Überblick zu Triage-Systemen, Möglichkeiten und Grenzen
- Einführung in das Manchester Triage System (MTS)
- Diskussion von Ersteinschätzungsfragen
- Dokumentation, Aufbau- und Ablauforganisation, Evaluation
- Gesprächsführung in Ersteinschätzung, Nachtriagierung, Wartezimmersituation
- Abarbeitungs- und Weiterversorgungsfluss und Deeskalationsstrategien
- Aktuelle Entwicklungen in der Notfallpflege und neue Perspektiven.
Ein Ersteinschätzungskonzept in deutschen Notaufnahmen verbessert die Sicherheit und Kontinuität der Patientenversorgung und lehnt sich an die Empfehlungen aus England bezüglich der Versorgungszeiten an. Die Teilnehmenden sind nach dem Training in der Lage, qualifiziert zu triagieren und in den Zeiten des erhöhten Patientenaufkommens einen strukturierten Ablauf sicherzustellen.
Seminarbeschreibung MANV
MANV & MTS
In Katastrophen- und Verteidigungsfällen nehmen Notaufnahmen bei einem Massenanfall von Verletzten (MANV) oder Erkrankten (MANE) eine besondere Rolle in der Versorgung von Notfallpatienten ein. Zugleich wird ihnen in der Krankenhaus-Alarm- und -Einsatzplanung (KAEP) eine zentrale Rolle bei der Bewältigung von Schadenslagen zuteil. Hierbei sehen sich Notaufnahmen mit außergewöhnlichen Aufgaben und Abläufen konfrontiert, die hoch strukturiertes und professionelles Handeln erfordern. Um bei solchen Schadenslagen eine hohe Anzahl von Patienten, die zeitgleich in der Notaufnahme eingeliefert werden, in kurzer Zeit ersteinzuschätzen, sieht das Manchester Triage System (MTS) mittlerweile ein eigenes Diagramm vor. Der Umgang hiermit erfordert gesondertes Fachwissen der Rahmenbedingungen.
In diesem Kursformat wird der rechtliche Rahmen und die Anwendung des MTS in MANV oder MANE erläutert und durch den Einsatz von Dynamischer Patientensimulation vertieft. Anhand von entsprechenden Fallübungen werden Ersteinschätzungen mit dem Manchester Triage System (MTS) durchgeführt. Die Teilnehmenden werden in Gruppenarbeiten, Videoschulungen und einer Dynamischen Patienten Simulationen mit den Präsentationsdiagrammen in die Praxis der Ersteinschätzung trainiert. Die Ersteinschätzung als wichtiges Instrument bei einem MANV oder MANE endet jedoch längst nicht beim professionellen Erstkontakt mit dem Patienten. Der taktisch-praktische Umgang mit den Besonderheiten der Dokumentation und anderer Grundlagen werden ergänzend vermittelt. Der Erfolg einer solchen außerordentlich dynamischen Lage ist auch an die strukturierte Abarbeitung und einen funktionierenden Weiterversorgungsfluss gekoppelt. Ebenso sind personelle Besetzung, bauliche Optionen und strukturelle Voraussetzungen regelmäßig diskutierte Anliegen der Teilnehmenden.
Aufbauend auf den Erfahrung des Referenten bekommen die Teilnehmer*innen im interaktiven Austausch Impulse, Anregungen und einen guten Einblick in aktuelle Fragestellungen rund um die Katastrophenvorsorge im Krankenhaus.
Wesentliche Inhalte:
• Grundlagen des Katastrophenschutzes und der Krankenhaus Einsatz- und Alarmplanung
• Grundlagen der Führungslehre
• Massenfall von Verletzten oder Erkrankten
• Schnittstelle zum Rettungsdienst
• Manchester Triage System beim MANV
• Dynamische Patientensimulation
Zielgruppe:
• In der Notaufnahme tätige Berufsgruppen
• Eine vorherige Teilnahme am zweitägigen Grundlagenseminar „Triagierung in der Notaufnahme“ ist zu empfehlen. Das Seminar kann sinnvollerweise direkt als 3. Kurstag gebucht werden.
Seminarbeschreibung CRM
CRM – Crew Resource Management
Zielgruppe: Teamwork und menschliche Faktoren (Human Factors) entscheiden über den Erfolg leistungsfähiger Teams.
Zur Zielgruppe zählen ärztliches Personal, Pflegende, Notfallsanitäter*innen, Rettungsassistent*innen, Hebammen/Geburtshelfende, Führungskräfte, Entscheidungsträger*innen, alle weiteren im Gesundheitswesen tätige Personen sowie Mitarbeiter*Innen von Simulations- Skillzentren.
Kursinhalte
Tag 1:
• Hintergründe und tiefere Erklärungen zu Crew Resource Management (CRM) und „Human Factors“
• praxisnahe Veranschaulichung der Hintergründe und Anwendung der 15 CRM-Leitsätze
• Vertiefung der Inhalte aus CRM-Anwender*in mit interaktiven Elementen
• Barrieren für die Anwendung von CRM und Möglichkeiten, dies zu überwinden
• Vorträge, Gruppenarbeiten. Praktische Übungen, Diskussionen
Tag 2:
• Einführung Skills-Lab Methode
• pädagogischer Ansatz simulationsbasierten Lernens in Bildungseinrichtungen und Erfahrungsaustausch
• theoretische Grundlagen zur Simulation
• Erlernen von Kommunikationstechniken hinsichtlich Nachbesprechungen und Reflexionsgesprächen
• Gestaltung und Umsetzung relevanter Fallsituationen des Lernbegleitenden als Unterstützer*in zur Erreichung von Lernzielen
• Durchführung von effektiven und tiefgreifenden Nachbesprechungen (Debriefings)
• Die Prävention und das Management von „schwierigen Debriefing Situationen“
• Auslösung nachhaltiger „Double-Loop-Learning-Effekte“ im Debriefing
• Training von Fragemethoden im Debriefing und das Anwenden der „+3B-Methode“
Organisatorisches / Preise BBDK Seminare
Präsenzveranstaltungen finden grundsätzlich von 9:30-17 Uhr, Online-Veranstaltungen von 9.30-16 Uhr statt. Für die Veranstaltung werden 8 Fortbildungspunkte/ Tag bei der Registrierung beruflich Pflegender bescheinigt.
Zielgruppe: Mitarbeiter und Leitungskräfte der Notaufnahme sowie Mitarbeiter eines Krankenhauses, die sich für zentrale Organisationskonzepte und für strukturelle sowie organisatorische Verbesserungen in der Notaufnahme interessieren.
Veranstaltungsort für Präsenztrainings
Die Wolfsburg, Kath. Akademie im Bistum Essen, Falkenweg 6, 45478 Mülheim/Ruhr.
Teilnahmegebühren
MTS-Basiskurs (2 Tage): 550 € für Mitglieder des BBDK, 750 € für Nichtmitglieder.
MTS & MANV (1 Tag): 275 € für Mitglieder des BBDK, 375 € für Nichtmitglieder.
Die Teilnahmegebühr beinhaltet Seminarunterlagen, Pausengetränke, ein Mittagessen und eine Kaffeepause am Nachmittag. Sie wird nach Erhalt der Rechnung fällig. Die Teilnahmegebühr für den zweiten Teilnehmer aus einem Krankenhaus verringert sich um 10%, ab dem dritten Teilnehmer um 20%.
Das MTS Trainingsbuch (Voraussetzung für Teilnahme!) besorgen sich die Teilnehmer bereits im Vorfeld selbst.
Ich arbeite seit Monaten mit der MTS. Seit dem Kurs heute kann ich Patienten besser eingruppieren und habe einen sicherer Umgang mit dem System.Mona Bauerfeind, Klinikum Obergöltzsch Rodewisch
Klasse Fortbildung, nicht trocken, erfrischende Seminarleitung.Christof Ihle, Rheinland Klinikum Dormagen
Die Erfahrungsberichte waren spannend und konnten super anhand des Seminars Ersteinschätzung analysiert werden, ebenfalls die Beispielfälle. Es hat Spaß gemacht.Katrin Bernrath, Kreiskrankenhaus Grevenbroich St. Elisabeth
Viele verständliche Praxisbeispiele!KS Becin, Kreiskrankenhaus Grevenbroich St. Elisabeth
Offene Trainings 2023
Mülheim a.d.R., Akademie Wolfsburg, BBDK
- 13.-14.2.2023: MTS Basiskurs
- 15.2.2023: MANV
- 25.-26.4.2023: MTS Basiskurs
- 21.-22.8.2023: MTS Basiskurs
- 23.8.2023: MANV
- 10.-11.10.2023: MTS Basiskurs
Inhouse oder Online Kurse MTS
- Buchen Sie gerne bei uns individuelle Termine für Ihre Klinik
Offene Trainings für Notaufnahmen und High-Care-Bereiche
- 7.-8.3.2023: CRM Crew Ressource Management in Leipzig
- 20.-21.4.2023: MTS Online-Kurs
- 20.7.2023: MTS Update- und Refresher-Kurs in Bonn
- 21.7.2023: MTS Update- und Refresher-Kurs in Berlin
- 7.-8.11.2023: CRM Crew Ressource Management in Leip
Mülheim a.d.R., Akademie Wolfsburg, BBDK
- 30.3.2023: Stationsmanagement
- 19.10.2023: Stationsmanagement
Online Crash Kurs, BBDK
- 30.1.2023: Crashkurs Mitarbeitergespräche
- 20.4.2023: Crashkurs Mitarbeitergespräche
- 21.9.2023: Crashkurs Mitarbeitergespräche
- 10.11.2023: Crashkurs Mitarbeitergespräche
Online-Crashkurs Mitarbeitergespräche
Toolbox
Eintages-Crashkurse beim BBDK/ Mülheim (10-16 Uhr)
- 30.1.2023: Crashkurs Mitarbeitergespräche
- 20.4.2023: Crashkurs Mitarbeitergespräche
- 21.9.2023: Crashkurs Mitarbeitergespräche
- 10.11.2023: Crashkurs Mitarbeitergespräche
Zielgruppe: Die Schulung ist auf auf Führungskräfte aller Berufsgruppen im Krankenhaus zugeschnitten.
Veranstaltungsort: Die Veranstaltung findet online statt.
Bitte melden Sie sich hier zum Crashkurs direkt beim BBDK an.
Kursbeschreibung Crashkurs Mitarbeitergespräche
Sie sind das wichtigste Instrument in der Personalführung und ihre Bedeutung war noch nie so hoch wie im gegenwärtigen Wandel der Führungskultur: Gespräche mit einzelnen Mitarbeitern und Teams als Ganzes.
Doch ein Mitarbeitergespräch ist stets abhängig vom Kontext. Daher empfiehlt sich eine Einarbeitung in unterschiedliche Methoden der Gesprächsführung in unterschiedlichen Kontexten, um ein gutes Rüstzeug zur Hand zu haben. Je mehr Optionen der Führungskraft zur Verfügung stehen, um Führung zu gestalten, umso wirksamer wird sie sich wahrnehmen können.
In diesem eintägigen Online Crashkurs befassen wir uns mit Werkzeugen der Gesprächsführung für Gespräche mit Mitarbeitenden, die im allgemeinen Verständnis als schwierig bezeichnet werden.
Sie erhalten im Vorfeld Online-Links zum Einlesen und sammeln eigene Fallanliegen. Nach dem Tagestraining erproben Sie verschiedene Gesprächssituation im Alltag, reflektieren diese und sichern so die Transferwirksamkeit. Nach Ablauf von mindestens 4 Wochen findet ein Follow-up Termin statt, bis zu dem Sie die Reflexionsaufgaben erledigt haben und in dem gemeinsam über die Umsetzungserkenntnisse gesprochen wird (je Teilnehmendem 30 Minuten).
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Dialogische Gesprächsführung
- Coaching und / oder disziplinarische Durchsetzung
- Feedback annehmbar geben
- Feedback annehmen
- Kritikgespräche
- Fürsorgegespräche
- Fehlzeitengespräche
- Stressprofilen in der Kommunikation begegnen
- Konfliktmoderation.
Die Trainerin ist erfahrener systemischer Coach und ist seit vielen Jahren Berufsgruppen übergreifend als Trainerin in Führungsprogrammen in den unterschiedlichsten Krankenhäusern tätig.
BBDK – Stationsmanagement
Führungsimpuls und Austausch unter Führungen
Eintages-Impuls zum Stationsmanagement beim BBDK/ Mülheim (9.30-17 Uhr)
- 30.3.2023: Stationsmanagement
- 19.10.2023: Stationsmanagement
Zielgruppe: Die Schulung ist auf Führungskräfte aller Berufsgruppen auf Station zugeschnitten und ebenso für Projektleiter in Veränderungsprojekten geeignet.
Veranstaltungsort: Die Wolfsburg, Kath. Akademie im Bistum Essen, Falkenweg 6, 45478 Mülheim/Ruhr.
Bitte melden Sie sich hier zum Stationsmanagement direkt beim BBDK an.
Kursbeschreibung Stationsmanagement
Stationsmanagement – Impulse und Austausch unter Führungen
In Zeiten des rasant voranschreitenden Gesellschaftswandels mit völlig anders tickenden jüngeren Generationen und des allerorts beschrienen Fachkräftemangels kommt es auf die Führungskultur wie nie zuvor an. Echte Führung fängt bei sich selbst an und der kontinuierlichen Weiterentwicklung und inspiriert andere, freiwillig zu Folgen. Dabei braucht es gänzlich neue Management-Ansätze, die nicht an den Grenzen der Berufsgruppen halt machen.
Fachpersonal ist zu würdigen – nicht nur weil es knapp ist. Es kommt darauf an, Arbeitszeit nicht durch unproduktive Abläufe, Konflikte, fehlende Kommunikation etc. zu verschleudern. Hohe Krankheitsausfälle verstärken sich gegenseitig Diskontinuität in der Teambesetzung und verschärfen die Herausforderungen weiter. Dabei hat die Station als Dreh- und Angelpunkt des Patientenerlebens und der Organisation der stationären Abläufe eine zentrale Funktion.
Der eintägige Blick auf das System „Station“ ist als Austauschplattform und Impulsgeber zu Führung und Management auf der Station konzipiert, und – nicht zuletzt – als Motivationsgeber für Menschen mit Führungsverantwortung auf der Station. An ihnen hängt viel. Sie zu bekräftigen und an den kleinen Schritten zu einem Zukunftsbild zu arbeiten, macht einen Unterschied. Schwerpunkt des Workshops liegt auf dem Austausch verschiedener Lösungen und Ansätze, Managementtipps und einer Reflexion von Rahmenbedingungen und kritischen Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Weiterentwicklung von sich selbst in der Führung und von der Zusammenarbeit auf der Station – über die Berufsgruppengrenzen hinaus.
Inhaltliche Schwerpunkte zum Stationsmanagement:
• Systembetrachtungen: Wo führt das uns hin?
• Management auf der Station im Paradigmenwechsel: Führungsrolle zwischen Agilität und Selbstorganisation, Beteiligung und Delegation
• Eigene Anliegen und Fallstudien mit variablen Exkursen je nach Fragestellungen der Teilnehmer
• Nächste Schritte.
Gemeinsame Reflexionen, Impulse aus unserer systemischen Beratungspraxis über alle Hierarchieebenen, Interaktion und der Praxistransfer in den Diskussionen sind wichtige Bestandteile. Dabei räumen wir dem Erfahrungsaustausch der Teilnehmer in einem geschützten Rahmen, der Bearbeitung ihrer individuellen Anliegen und dem Weiten von Perspektiven im Umgang mit den Alltagsherausforderungen bewusst Zeit ein.
Organisatorisches / Preise BBDK Seminare
Präsenzveranstaltungen finden grundsätzlich von 9:30-17 Uhr, Online-Veranstaltungen von 10-16 Uhr statt. Für die Veranstaltung werden 8 Fortbildungspunkte/ Tag bei der Registrierung beruflich Pflegender bescheinigt.
Zielgruppe: Mitarbeiter und Leitungskräfte der Notaufnahme sowie Mitarbeiter eines Krankenhauses, die sich für zentrale Organisationskonzepte und für strukturelle sowie organisatorische Verbesserungen in der Notaufnahme interessieren.
Veranstaltungsort für Präsenztrainings
Die Wolfsburg, Kath. Akademie im Bistum Essen, Falkenweg 6, 45478 Mülheim/Ruhr.
Teilnahmegebühren
Stationsmanagement (1 Tag): 275 € für Mitglieder des BBDK, 375 € für Nichtmitglieder. Die Teilnahmegebühr beinhaltet Seminarunterlagen, Pausengetränke, ein Mittagessen und eine Kaffeepause am Nachmittag.
Crashkurs Mitarbeitergespräche | Toolbox (1 Tag): 275 € für Mitglieder des BBDK, 375 € für Nichtmitglieder.
Die Teilnahmegebühr für den zweiten Teilnehmer aus einem Krankenhaus verringert sich um 10%, ab dem dritten Teilnehmer um 20%.
…, dass ich heute etwas auf meiner Station geschafft habe, bei dem ich schon fast kapituliert hatte. Mein Chef hat sich später noch für mein Engagement bedankt! Vielen Dank für den Kurs und die Motivation.Stationsleitung, Katholische Hospitalgesellschaft Südwestfalen
Vivantes Programm Führung und Management
Vivantes Programm Gesunde Führung und Management
„Bilde Dich selbst und dann wirke auf andere durch das, was du bist.“
W. von Humboldt
Das Programm steht nur noch Vivantes-intern zur Verfügung. Sie haben derzeit leider nur die Möglichkeit das Programm nach dem Vivantes Curriculum auf Ihre Anliegen hin anzupassen und auch in Ihrem Haus durchzuführen.
Vivantes Programm Führung und Management
Zielgruppe: Oberärzte/ innen, Stationsleitungen, MTD-/ Funktionsdienstleiter/ innen, Abteilungsleiter/innen
Gruppe: Es finden pro Jahr 3-4 Gruppen statt. Das Programm ist so aufgebaut, dass die Gruppe gemeinsam 4 Basismodule absolviert. Wechsel zwischen Gruppen oder nur teilweise Teilnahme an den Modulen ist für den Lernerfolg nicht förderlich.
Methoden: Impulsreferate, Übungen, Kleingruppenarbeit, Kollegiale Beratung, Bearbeitung individueller Anliegen u.a.
Seminarleitung: Dr. Elke Eberts, Ruhl Consulting AG
Dauer: Auftakt-, Zwischen- und Abschlussveranstaltung,4 Module à 2 Tage, jeweils 9-17 Uhr.
Bitte beachten Sie: Es sind zwischen den Modulen Arbeiten am eigenen Projektbeispiel vorgesehen.
Teilnahmegebühr: derzeit nicht verfügbar.
Zertifizierung und Fortbildungspunkte: Zertifizierung bei der Ärztekammer Berlin, RbP- und Vivantes-Fortbildungspunkte: jeweils ca. 20 Punkte Modul I-IV
Veranstaltungsort: Vivantes – Netzwerk für Gesundheit GmbH, Institut für Fort- und Weiterbildung (IFW), Wenckebachstraße 23, 12099 Berlin
Ihre Ansprechpartner/innen im Vivantes IFW für Ihre Fragen, zur Veranstaltungsorganisation, Teilnahmebescheinigung, Terminabsagen/ Termintausch:
- Matthias Herrfurth Koordinator matthias.herrfurth@vivantes.de, Tel. 030 130 19 2804.
Programmbeschreibung
Ist Führen = Managen? Den Kern jedes wirksamen Managements stellt der PDCA-Zyklus dar. Klare Strukturen und Prozesse, Verbindlichkeit in der Umsetzung und Erfolgskontrolle sind wesentlich. Doch was, wenn es nicht von alleine läuft? Ihre Mitarbeitenden erwarten von Ihnen Förderung und Forderung, Vertrauen und Unterstützung und die Umsetzung der Führungsgrundsätze. Ihre Vorgesetzten erwarten Ergebnisse. Hinzu kommen Erwartungen, die Sie an sich selbst stellen. In der Modulserie Führung und Management erhalten Sie Gelegenheit, Eckpfeiler moderner motivierender Führung kennen zu lernen.
Führen beginnt bei sich selbst, mit Klarheit für die eigenen Rollen und Ziele, Zeit- und Selbstmanagement, Selbsterkenntnis und Selbsteinfühlung. Beim Führen von anderen sind Führungsinstrumente und -techniken hilfreich, um effektiv Führungsqualitäten zu entwickeln und sich den Führungsalltag zu erleichtern. Damit schließlich der Schritt von Management zum Leadership gelingt, ist der eigene Organisationsbereich immer wieder zu gestalten. So beginnt eigene Wirksamkeit beim Führen der Organisation. Führung in großen Organisationen ist dabei besonders herausfordernd, die Kompetenzen hierfür können Sie im Basismodul ausbauen und festigen. Dabei erweitern Sie Ihr Repertoire an Führungskompetenzen, Ihr Führungsnetzwerk, reflektieren Ihr persönliches Führungsverhalten, erhalten auf Wunsch Fremdfeedback, bauen Ihre Stärken aus und arbeiten intensiv an Ihrer Führungspersönlichkeit.
Modul I: Führung und Management
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
- setzen sich mit Unternehmensführung unter DRG-Bedingungen, Führung und Management auseinander
- erweitern ihre persönliche Führungskompetenz
- reflektieren die Wirkung Ihres Auftretens und Ihrer Kommunikation auf andere
- reflektieren eigenes Führungsverhalten und selbst geführt werden
- gewinnen Souveränität im Spannungsfeld des eigenen Anspruchs und der faktischen Möglichkeiten
Inhalte
- Vorstellung und der erste Eindruck als Führungskraft
- Aufgaben in Management und Führung
- Rollen, Aufbau-, Ablauforganisation
- Ein Ausflug in die Klinikführung im DRG-System
- Reflexion eigener Managementsituationen
Modul II: Zeit- und Selbstmanagement
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
- setzen sich mit dem eigenen Zeit- und Selbstmanagement auseinander
- wissen worauf es ankommt, um wirkungsvoll zu delegieren
- setzen sich mit klassischen Zeitmanagement und modernen Verzettelern auseinander
- erleben Führung von sich selbst und anderen im Kontext von Motivation und Vorbild
- reflektieren Motivationstreiber bei sich selbst und anderen
Inhalte
- Grundlagen des Zeit- und Selbstmanagements
- Zeit- und Motivationsprofile
- Kritik annehmen
- Sich selbst und andere gesund führen: Interventionen am Beispiel von Suchtverhalten
- Reflexion eigener Anliegen
Modul III: Mitarbeiterentwicklungsgespräche – Coaching- und Kritikgespräche
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
- kennen die Vivantes Führungsinstrumente und wissen sie einzusetzen
- erwerben Kompetenzen, Mitarbeitende durch Ziele und Feedback zu fordern und fördern
- überprüfen und erweitern das eigene Kommunikationsverhalten in unterschiedlichen Gesprächssituationen
- reflektieren Kommunikationsmuster
- erkennen Interventionen als gestaltende Führungsaufgabe
Inhalte
- MA-Entwicklungsgespräche
- Umgang mit unterschiedlichen Stressprofilen im Gespräch
- Kritik annehmen und annehmbar geben
- Kritikgespräche und Eskalationsstufen
- Reflexion eigener Verhaltensklemmen
Modul IV: Teamentwicklung und Changemanagement
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
- kennen die Veränderungskurve und Eigenheiten von Übergangsprozessen
- können Widerstände in der Veränderung entschlüsseln und bearbeiten
- wissen Widerstand zu Widerspruch zu machen und diesen zu nutzen
- verstehen Prozessoptimierung und Teamentwicklung als Führungsaufgaben
- arbeiten Missstände in der Alltagsorganisation auf und bleiben in der Umsetzung dran
Inhalte
- Phasenmodelle von Veränderungsprozessen
- Umgang mit Ängsten, Zorn, Trauer im Übergangsprozess
- Theorie zur Veränderung von Menschen und Organisationen
- Prozessorganisation: Optimierung der Zusammenarbeit oder Teamentwicklung
- RefleXion eigener Veränderungssituationen
Vivantes Programm Aufbaumodule V-VI
Zielgruppe: Fresh up und Vertiefung für Absolventen der Basismodule I-IVI.
Methoden: Impulsreferate, Übungen, Kleingruppenarbeit, Kollegiale Beratung, Bearbeitung individueller Anliegen u.a.
Seminarleitung: Dr. Elke Eberts, Ruhl Consulting AG
Veranstaltungsort: Vivantes – Netzwerk für Gesundheit GmbH, Institut für Fort- und Weiterbildung (IFW), Wenckebachstraße 23, 12099 Berlin
Offene Trainings 2023
Mülheim a.d.R., Akademie Wolfsburg, BBDK
- 13.-14.2.2023: MTS Basiskurs
- 15.2.2023: MANV
- 25.-26.4.2023: MTS Basiskurs
- 21.-22.8.2023: MTS Basiskurs
- 23.8.2023: MANV
- 10.-11.10.2023: MTS Basiskurs
Inhouse oder Online Kurse MTS
- Buchen Sie gerne bei uns individuelle Termine für Ihre Klinik
Offene Trainings für Notaufnahmen und High-Care-Bereiche
- 7.-8.3.2023: CRM Crew Ressource Management in Leipzig
- 20.-21.4.2023: MTS Online-Kurs
- 20.7.2023: MTS Update- und Refresher-Kurs in Bonn
- 21.7.2023: MTS Update- und Refresher-Kurs in Berlin
- 7.-8.11.2023: CRM Crew Ressource Management in Leip
Mülheim a.d.R., Akademie Wolfsburg, BBDK
- 30.3.2023: Stationsmanagement
- 19.10.2023: Stationsmanagement
Online Crash Kurs, BBDK
- 30.1.2023: Crashkurs Mitarbeitergespräche
- 20.4.2023: Crashkurs Mitarbeitergespräche
- 21.9.2023: Crashkurs Mitarbeitergespräche
- 10.11.2023: Crashkurs Mitarbeitergespräche