Coaching

Personalentwicklung durch individuelle Begleitung.

Coaching-Formate auf den Bedarf abgestimmt.

In der PE stellt Coaching das individuellste und vielseitigste Format zur Weiterentwicklung dar. Die Bedarfe der Führungskraft stehen im Fokus. Individuelle Entwicklungen und Fragestellungen werden betrachtet, immer auch mit dem Blick auf die Rolle in der Organisation. Um effektiv zu sichtbaren Erfolgen zu gelangen, stellen wir der Führungspersönlichkeit z. B. im Vorstands-, Geschäftsführungs- oder Chefarzt-Coaching, wo gewünscht und geeignet, selbstverständlich auch die ganze Bandbreite unseres Know-hows zur Restrukturierung von Organisationseinheiten und komplexen Krankenhausorganisationen zur Verfügung. Es gelingt uns immer wieder Führungskräften durch gute Perspektiven und Impulse, neue Energie und Motivation für die Veränderung in scheinbar ausweglos verfahrenen Situationen zu geben.

Persönlichkeit im Fokus

Projekt und Organisation im Fokus

Entwicklungsebene: Prozess-Know-how

Selbstreflexion und das Weiterentwickeln persönlicher Kompetenzen

(z. B. Kommunikationsverhalten, Selbstkontrolle, Verhandlungsstil)

lösungsorientierte Bearbeitung professioneller “Klemmen”

(z. B. Matching unterschiedlicher Rollenerwartungen, Verbesserung der Zusammenarbeit, Bedürfnisklärung, Systemdynamik reflektieren, zu Entscheiden und ins Handeln kommen)

Inhaltsebene: Fach-Know-how

beratungsnahes Coaching mit konkreter Anregung zur Lösungsfindung

(z. B. Hilfe beim Strukturieren, Reflektieren von Ergebnissen, Rückenstärkung bei Schwierigkeiten, Widerständen, Krisen)

beratungsnahe Reflexion der Selbstwirksamkeit und Steuerung von fundamentalen Veränderungsprozessen
insbesondere bei komplexen Projekten und hohem Widerstandspotenzial(z. B. Bearbeitung von Management- und Führungsthemen, Konflikten, Strategieentwicklung)

Coaching-Formate

Persönlichkeit im Fokus: Führungskompetenz individuell stärken.

Auch erfahrene Führungskräfte kommen z. B. in Übergangsphasen, bei emotional belasteten Situationen am Arbeitsplatz oder bei der Verhandlungsvorbereitung immer wieder an einen Punkt, an dem sie selbst nicht weiter wissen. Dann hilft der professionelle Austausch bei der Lösung, statt die Probleme alleine mit sich selbst auszumachen. Dies trifft umso mehr zu, je stärker die Person in ihrer Verantwortung eingebunden ist und je empathischer sie dafür ist, die Schwingungen des Umfeldes aufzunehmen.

Wissenswertes – was Kunden immer wieder fragen. Coaching-Prozesse sind grundsätzlich über einen definierten Entwicklungszeitraum hin angelegt. Der Wirkungsfaktor Zeit spielt dabei eine große Rolle. Die Frequenz der Coaching-Treffen hängt von der Größe des Anliegens und der Veränderungsgeschwindigkeit ab. In Abhängigkeit Ihres Coaching-Anliegens unterbreiten wir Ihnen einen passenden Vorschlag.

In Krisenzeiten sind wir hin und her gerissen. Wenn Entscheidungen noch nicht aus der inneren Überzeugung getroffen werden können, liegt das oft daran, dass noch nicht alle Perspektiven ausreichend betrachtet sind. So äußern sie sich vielmehr intuitiv. Im Coaching finden Sie einen aktiven Zuhörer. Hier können die Entscheidungen, die Strategien oder auch notwendige Ablösungsthemen im geschützten Rahmen betrachtet werden. Sie erhalten Feedback und werden mit Fragen durch den Lösungsprozess begleitet. Sie erhalten Impulse, die Ihre Perspektiven erweitern. Darauf aufbauend können Sie Ihre eigenen Lösungen entwickeln.

Wir kombinieren Coaching-Kompetenz für Entwicklungsprozesse und spezifisches Fachwissen im Klinikbereich. Wir bieten eine ganzheitliche, persönliche Begleitung auf dem Weg zu Ihren individuellen Zielen. Sobald Sie ihre Bedürfnisse und Anliegen ehrlich mit sich selbst geklärt haben, wird sich für Sie ein Weg zu einem ersten Etappenziel eröffnen.

Projekt und Organisation im Fokus: Veränderungsprojekte richtig steuern.

Neben der persönlichen Begleitung in Übergängen haben Führungskräfte in Kliniken auch Bedarf, Ihre Teams bei der Bewältigung tiefgreifender Veränderungen zu begleiten. Dazu gehört z.B Projekte strukturiert aufzusetzen und abzustimmen sowie mit dafür passenden Projektgruppen zu besetzen. Gerade kleinere Organisationen haben häufig nur begrenzt Mittel zur Verfügung. Die meisten Führungskräfte der mittleren Ebene haben nicht die Erfahrung, die Organisation neu zu strukturieren und Teams durch die Prozesse zu führen. Um einen Know-how-Transfer zu bieten und Führungskräfte in diesen Zeiten zu stärken, sind daher Projekt- und Change-Coachings sehr geeignete Instrumente. In wöchentlichen Treffen wird der Prozess systematisch und am Ziel ausgerichtet begleitet. Durch das Arbeiten mit der Führungskraft und den internen Projektgruppen wird das Wissen zur Begleitung von Veränderungen für die Organisation gesichert. Durch die gemeinsame Arbeit im eigenen Projekt können eigenen Erfahrungen gesammelt und in der Praxis umgesetzt werden. Die externe Coaching-Begleitung sichert eine Allparteilichkeit und eine interne Unabhängigkeit, die die Vorteile externer Projektbegleitung bereits weitgehend nutzt.

Das Coaching-Angebot als PE-Aufgabe.

Die Zeiten haben sich geändert. Längst nicht mehr muss eine Führungskraft beschämt zugeben, einen Coach an der Seite zu haben. Im Gegenteil – es wirkt heute eher schon unprofessionell, keinen persönlichen Coach zur Seite zur haben. Neben dem Coaching als solches, beraten wir Klinken auch bei der Einführung eines Coaching-Angebots in der eigenen PE. Dazu gehören z. B. der Aufbau eines Coach-Pools, die Gestaltung von Genehmigungsprozessen, die Auftragsklärung sowie der Coachings-Prozess oder die Evaluation. Gemeinsam mit unseren Kunden prüfen wir, wie sich das Coaching-Angebot am besten mit anderen Instrumenten des PE-Konzeptes verknüpfen lässt. So lässt sich die individuelle Entwicklung mit den PE-Angeboten der Organisation gut und sinnvoll verbinden.

Wir vereinen Fachwissen im Klinikbereich mit der notwendigen Coaching-Kompetenz. So können wir Ihre Führungskräfte angesichts der besonderen Herausforderungen im Krankenhaus sicher und wirkungsvoll positionieren.